7月2日上午，苏州香山古建园林工程有限公司召开2026年半年度经营工作分析会。公司整个中层及以上人员参与会议。
会上，各部门、各分公司掌管人顺次汇报了上半年度工作总结及下半年度工作打算，各分管辅导萦绕部门及分公司汇报内容，对上半年整体经营成就进行了点评，同时对下半年沉点工作作出具体部署。
针对下半年的沉点工作，会议明确要求从以下四个方面推动落实：
1 要对峙把市场拓展放在主题地位。持续深耕苏州本地主题市场，自动启发表地业务，紧扣城市更新、村落振兴等政策机缘精准挖掘项目信息;同时紧盯沉点项目做好跟踪推动，严格优化标书质量与保密治理，切实提升项目中标率，冲刺整年经营指标工作。
2 聚力加快非遗市场化创新过程，加快实现非遗实际讲堂提质刷新，以做好“开学第一课”为指标节点，着力推动香山助非遗从展厅向讲堂延长、从专业向兴致转化，实现从社会效益单向传承，转向社会与经济效益双向赋能发展。
3 常抓不懈夯实日常治理根基。在自营行列建设、财政管控、安全质量、闲置资产盘活、合规治理、老项目清收等关键领域，进一步压实各级治理责任，以精密化治理行动推动降本增效，筑牢公司安稳运行的发展基础。
4 认知水平要全面提升。整个干部职工要自动适应行业发展新趋向，强化政策理论、行业新规、业务技术与前沿经营理想的进建，持续更新知识储蓄，突破固有思想视野局限，不休提高统指挥若定划、解决问题的能力。同时，要着力造就批抛咴思想与包涵合作意识，在对峙准则中敢于质疑，在盛开互换中学会包涵，在协同联动中深入合作，以更高的能力素质适配公司高质量发展的要求，为圆满完玉成年各项指标工作提供坚实支持。
苏州香山古建将以这次会议为契机，锚定年度指标工作，细化落实各项工作部署，全力以赴接续奋斗，推动下半年工作再上新台阶，在非遗活化传承与企业高质量发展的赛路上跑出更优异的成就，圆满完玉成年既定发展指标。
