2025年是“十四五”规划收官之年 ，也是香山古建公司夯实基础、提质增效的沉要一年。为全面总结年度工作功效 ，系统经营2026年发展方向 ，1月22日下午 ，公司召开2025年度干部述职大会。PG电子集团党委副书记、总经理包维明、集团党委办、安全中心、法务中心有关人员到会领导。公司辅导班子、支委班子、整个中层干部出席会议。
大会上 ，公司辅导班子对2025年工作进行了全面述职 ，深刻分解了工作中存在的不及并结合行业发展趋向与公司战术指标 ，提出了2026年沉点工作行动。
随后 ，各部门、分公司掌管人代表上台述职 ，具体汇报了一年来的履职情况。
中层干部述职
述职实现后 ，与会人员对辅导班子进行了民主测评。
PG电子集团党委副书记、总经理包维明对香山古建公司2025年获得的成就赐与了充分注定。他暗示 ，在此“十五五”规划新征程开启之际 ，集团对香山古建公司寄托厚望 ，但愿香山古建公司新的经营班子维持联结奋进、振奋有为的心灵状态 ，沉点抓好以下五方面工作：
一是大力拓展主业市场 ，着力做大主业规模。把市场启发摆在越发凸起的地位 ，安身主业、面向全国 ，萦绕古城古镇古村落、公园城市建设和“文化强国”“俏丽中国”战术 ，深刻发展市场调研 ，提前布局精准对接沉点区域和沉点项目 ，不休提升品牌影响力和市场占有率 ，推动主业规模与项目质量协同提升。
二是注沉降本增效 ，着力提高经济效益。强化精密化治理和全过程成本管控 ，持续优化资源配置和项目治理机造 ，做好应收账款清收工作 ，严控成本、提升效益 ，不休加强企业主题竞争力和抗风险能力。
三是服膺初心使命 ，传承香山非遗技艺。香山非遗赋予了香山古建性命与魂灵 ，要始终将�；ご邢闵椒且偶家盏陌谠谄笠捣⒄沟闹魈獾匚� ，让香山非遗在新时期焕发新活力 ，成为企业差距化竞争的主题优势 ，推动香山古建可持续发展。
四是深入体造机造 ，着力提升治理质效。萦绕新指标新要求 ，持续优化企业治理系统 ，美满合规治理建设。两全推动人才行列建设 ，加强香山非遗人才、复合型工程治理人才、关键岗位职能人才的梯队化造就 ，为企业高质量发展提供坚实的人才支持。
五是防备经营风险 ，筑牢企业安全底线。要健全风险防备和管控机造 ，加强对经营、财政、合同及安全出产等沉点领域的管控 ，提升风险预判和措置能力 ，确保企业运行安全稳重。
初心如磐 ，匠心致远。2026年 ，香山古建公司将以这次述职为新的起点 ，全面总结经验、精准补齐短板 ，持续秉持匠心营造精品工程 ，敢于攻坚克难绘造发展新篇 ，为PG电子集团高质量发展贡献“香山力量” ，为传承和弘扬“PG电子”“香山助非遗”书写越发杰出的时期答卷。
