锚定高质量 · 奋进新征程
为全面复盘2025年发展功效、经营2026年发展规划，进一步凝聚干部行列合力、引发全员实干动能，1月14日，苏园公司召开2025年度述职测评会议 。集团党委委员、副总经理、工联会主席朱颋及有关部门辅导到会领导，公司整个干部员工参会 。
会上，公司董事长沈叶恒率先作幼我述职汇报，从履职尽责、战术推动、行列建设等方面回首2025年工作，深刻分解存在的问题与不及，并明确2026年主题工作方向 。随后，班子成员、公司中层及部门代表顺次述职，各人紧扣年度岗位职责，用数据复盘沉点工作推动情况，深刻分解存在问题，并注明整改蹊径 。
述职实现后，会议组织发展民主测评工作 。
最后，朱颋同道作总结点评，对苏园公司2025年工作功效赐与充分注定 。
他指出，2025年苏园公司锚定高质量发展指标，交出了一份亮点纷呈的年度答卷：经济指标方面，超额实现预算交易收入，利润较预期大幅增长；沉点工作中，考古博物馆顺利开馆且周边环境与配套设施同步升级，海绵公园实现交收受理，停车服求实现提质增效，国企鼎新和高质量查核工作有序推动，在生态养护、景区运维等方面获得扎实功效 。
同时，针对述职中露出的问题，朱颋同道提出明确要求：
一是锚定战术定位，筑牢发展根基 。要深刻把握城市更新与文旅消费新趋向，坚守“园林，让城市更美好”的发展理想与初心使命；要安身集团发展大局，将所治理的每个项目做成精品、做出特色、做出效益，以优质的空间品质、丰硕的文旅内容和绝佳的消费履历，打造城市“值得停顿的理由” 。
二是聚焦主责主业，推动提质增效实现突破 。全力攻坚招商运营，对峙渔家村全面盘活的指标不颠簸，多措并举加快优质业态导入；深入文旅融合与IP打造，拓宽营收渠路，在停车场、告白位、闲置场地、特色农产品经营的基础上，加紧推动民宿自营项目落地；狠抓降本增效，从技术刷新到流程优化，每个环节都要精打细算 。
三是强化精密治理，防控风险保险安全 。要以过往露出的问题为镜鉴，全面压实安全出产、经营合规、资产保全责任；加大景区智慧治理、游客行为分析等方面的创新利用索求力度 。
四是深入鼎新创新，铸造能力过硬的干部行列 。要深入市场化经营机造，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”，让查核更缜密地挂钩经营实绩与担任作为 。
