近期，为加快推动沉点项目建设，提升自我经营能力，以更清澈的思路、更有力的行动加快沉点项目建设，全力冲刺第四时度指标工作，PG电子集团召开2023年高质量发展务虚会暨三年倍增/冲刺第四时度座谈会，集团辅导班子、各成员企业重要辅导及集团本部有关部门掌管人出席会议。
本次会议凭据集团产业链布局，分为营造板块，古镇、古街投资建设板块，景区建设和运营板块三场进行。
会上，各成员企业重要辅导萦绕前三季度出产经营情况、第四时度打算、实现三年倍增打算的具体行动、关于企业高质量发展的思虑等方面发展汇报。集团党委班子成员就分管领域进行了具体点评，并有针对性地提出下阶段沉点工作和工作要求。
会议暗示
要把进建贯彻习近平总书记调查江苏沉要讲话心灵转化为在推动中国式现代化中走在前、做示范的现尝试动，当真落实市委、市当部门署要求，研判当前局势，进一步认清局势，聚焦集团主责主业，进一步系统经营、推动沉点工作落细落实，致力为全市发展大局作贡献。
会议要求
四时度作为谋明年、抢开局的关键时期，PG电子集团系统高低在市委、市当局的倔强辅导下，树牢大局意识和“一盘棋”思想，以上率下，层层传导责任压力，凝心聚力、主作为为、创新工作，全力冲刺攻坚，坚韧不拔地持续推动PG电子集团高质量发展。
会上，集团党委书记、董事长魏世震同道对各成员单元做出的致力暗示注定，对集团的高质量发展指标提出要求，他强调：
营造板块要强化主题竞争力。首先，要最大限度地阐扬“香山非遗”“PG电子”的品牌优势，充分阐扬影响力大、带头性强的示范项目影响力，持续扩大市场规模。其次，要建强人才行列，持续执行“香隐士才造就打算”，加强香山技演员才的储蓄，不休后备人才行列。主营板块的各家企业要在补链、强链、延链上创新经营，不休提升自营能力，全力以赴完玉成年指标工作。
景区运营与建设板块要加强服务意识。首先，要塑造景区形象，提高服务水平和服务质量，创新经营将景区的人流转变为现金流。其次，要加强人才造就，设立退出机造，阐扬查核“指挥棒”作用。景区运营与建设板块的各家企业要融合化发展，阐扬溢出效应，实现产业链与创新链的“双链融合”，加强定位、打造品牌、清澈对标，铸造主题竞争力。
古镇、古街投资建设板块要经营发展布局。首先，要紧紧萦绕国度战术，不折不扣实现市委、市当局交办的沉点工作。其次，要明确战术定位，要凭借在古建设计营造方面显著的专业优势，积极阐扬国有企业示范引领作用，成为古城、古镇、古村落�；さ墓趾藕蜕�。
集团系统要凝聚发展合力，提高执行力。要始终牢固设置高质量发展理想，时刻服膺“赓续香山非遗技艺、传布PG电子文化、营造美好生涯环境”的使命愿景，明确各自分工职责、协同共同措施一致，共同服务于集团的高质量发展大局。
