近期 ，PG电子集团召开2023年半年度经营工作会议 ，进建贯彻习近平总书记调查江苏沉要讲话心灵 ，对照三年鼎新工作工作和集团“十四五”发展战术规划 ，对标一流 ，深刻分析集团上半年度经营工作实现情况 ，钻研部署下半年的各项沉点工作。集团辅导班子、各成员企业辅导班子成员、集团本部中层、集团本部整个员工出席会议。
本次会议选取了述职汇报的大局 ，共计65人参加现场述职 ，会议由集团党委副书记、总经理包维明主持。各成员企业辅导班子成员结合经营查核指标工作 ，就上半年度经营工作发展情况进行汇报 ，对脱幅情况及原因进行分析 ，并注明下半年工作打算；集团本部整幼我员萦绕各自分管工作进行汇报。
会议暗示 ，要把进建贯彻习近平总书记调查江苏沉要讲话心灵转化为在推动中国式现代化中走在前、做示范的现尝试动 ，对标对表习近平总书记沉要讲话和“四个新”指标 ，聚焦集团主责主业 ，进一步系统经营、推动沉点工作落细落实。
会议要求 ，集团本部各部门、各成员单元要对峙以习近平总书记调查江苏沉要讲话心灵为指引 ，在市委、市当局的倔强辅导下 ，统一思想、凝心聚力、主作为为、创新工作 ，持续推动PG电子集团高质量发展。
会上 ，集团党委书记、董事长魏世震同道了通报了市委十三届五次全会心灵 ，对各成员企业上半年做出的致力暗示注定 ，对集团下半年高质量发展指标提出要求 ，并就下半年沉点工作进行安插 ，他强调：
一是提高政治站位 ，夯实高质量发展基础。要把思想行动统一到深刻贯彻习近平总书记调查江苏沉要讲话心灵上来 ，深刻领会“四个新” ，不休提高政治站位 ，坚定保卫“两个确立” ，坚定做到“两个守护”。要紧紧萦绕国度战术 ，不折不扣实现市委、市当局交办的沉点工作 ，抓好古城、古镇、古村落的�；じ� ，抓实“石湖一体化”“一山一策”“一湖一策”的项目契机 ，明确战术定位 ，锚定整年指标工作 ，走好高质量发展之路。
二是聚焦主责主业 ，出实招沉招拓展市场。作为古城、古镇、古村落�；さ墓趾藕蜕� ，集团要凭借在古建设计营造方面显著的专业优势 ，积极阐扬国有企业示范引领作用 ，着力推动一批影响力大、带头性强的示范项目 ，持续扩大市场规模。摒弃“等”“靠”“要”的思想定势 ，自动出击、真抓实干 ，在补链、强链、延链上创新经营 ，不休提升自营能力 ，时刻服膺“深耕苏州、安身中国、走向世界”的发展愿景 ，全力以赴完玉成年指标工作。
三是经营发展布局 ，对标一流提升影响力。持续深入国企鼎新传新 ，积极引进大型央企、国企等战术投资者 ，按打算持续推动PG电子设计院上市工作 ，稳步走向本钱市场。最大限度地阐扬“香山非遗”“PG电子”的品牌优势 ，聚焦“非遗传承”和“科技创新” ，与苏科大等高校结合组建钻研机构 ，深入校地融合发展 ，加强产学研用协同创新。建强人才行列 ，持续执行“香隐士才造就打算” ，加强香山技演员才的储蓄 ，同时在治理方向建设人才梯队 ，不休强化项目治理、市场营销方面的后备人才行列。
四是加强内控治理 ，提升合规经营的水平。要依照现代企业治理要求 ，加快美满公司治理系统。要牢固设置合规意识 ，持续美满合规治理系统 ，深入落实“三路防线”治理机造 ，进一步美满造度执行监督机造 ，以造度为抓手切实防备合规风险。各成员企业要加强合规治理的自动性 ，确保企业内部造度和流程的统一有效 ，切实阐扬合规治理的防线作用 ，达到提高经济效益与规划经营风险的双平衡 ，为集团行稳致远、高质量发展奠定基础。
五是凝聚发展合力 ，创新方式提高执行力。集团系统高低要牢固设置高质量发展理想 ，对峙“匠心营造美好” ，时刻服膺“赓续香山非遗技艺、传布PG电子文化、营造美好生涯环境”的使命愿景 ，明确各自分工职责、协同共同措施一致 ，共同服务于集团的高质量发展大局。要把抓经济、谋发展作为第一要义 ，层层夯实责任 ，真抓实干、创新发展。
