12月2日 ，PG电子集团党委书记、董事长魏世震带队赴叶山岛项目现场 ，实地查抄项目进度、运营等工作 。集团党委副书记、总经理包维明 ，党委委员、副总经理欣喜华 ，党委委员、纪委书记包正参加查抄 ，集团监督室、叶山岛公司、园发建投公司、园林股份公司掌管人 ，园林设计院项目掌管人陪同查抄 。
集团一行深刻走访古村落建理�；すこ滔钅肯殖� ，具体相识项目现阶段建设进展 ，当真听取关于项目施工、装建、景观、后期运营等方面情况汇报 ，并就下一步工作进行铺排部署 。
魏世震暗示：作为全市山体�；な缘阆钅亢褪械本帜甓瘸恋阆钅� ，叶山岛项目目前已进入“倒计时” ，参建各方要统一思想 ，两全协调 ，乘势而上抢抓岁暮黄金“冲刺期” ，开足马力拉满建设“进度条” 。他强调：
一是规划进度 ，把握节点 。紧扣关键节点 ，明确表立面、装建、软装、景观、厨房设计等打算 ，以次年五一试运营为指标 ，倒排每幢构筑工期 ，科学假造总进度、周进度及人员组织打算 。
二是执行有力、服务周全 。依照打算表一着不让坚定执行 ，现场铺排设计、建设、施工等专业技术人员 ，确保遇到问题可能迅快响应并实时协助解决 ，以高效优质服务全力保险工期进度 ，确保工程顺利进行 。
三是强化组织、两全协调 。组织强有力班组发展示场工作 ，确保施工、装建、软装及室表工程交叉并进 ，各环节缜密衔接 ，无缝共同 ，春节后免沉型设备进场 ，强化制品�；� 。
四是运营前置、全局经营 。提前与合作运营方进行对接沟通 ，约请其深度参加到项主张设计规划、装建施工、软装搭配以及景观设计等各个环节之中 ，充分满足后期运营的现实需要 ，保险运营工作顺利推动 。
