8月15日下午 ，石湖滨湖景区召开“攻坚三季度 ，冲刺下半年”带头会议 ，部署公司下半年沉点工作� ；嵋橛啥鲁ど蛞逗阒鞒� ，苏园公司、一甲公司整个治理人员参会。
会上 ，董事长沈叶恒同道通报了市委工作会议心灵和PG电子集团对石湖滨湖景区运营治理工作的具体要求。下半年 ，石湖滨湖景区将积极落实市委市当局对PG电子集团的沉要批示心灵 ，把握苏州建设世界游览主张地城视注四角山水一体化建设的机缘 ，当真贯彻落实集团各项决策部署 ，以不休提升市民游客中意度为指标 ，加快工作措施 ，按时实现各项工作。
苏园公司总经理苏菁对下半年苏园攻坚冲刺工作作出具体部署：上半年 ，面对疫情持续和经济发展的双沉挑战 ，苏园公司依照集团党委的统一部署和要求 ，各人可能始终对峙稳字当头、稳中求进 ，各项工作蹄疾步稳 ，获得扎实功效。下半年 ，要持续维持优越的工作风格 ，振奋心灵、再接再严 ，对标2022年度指标责任书 ，在治理上做加法 ，在成本上做减法 ，对标“5A”治理尺度 ，全力以赴做好景区服务工作 ，切实把各项工作落实落细落到位。
一甲公司暗示：将持续提升整体运营能力和服务水平 ，设置“亲商”理想 ，利用资源优势和策动优势做好对商户的服务工作。做好招商、运营、服务硬实力 ，抓好策动、规划、活动软实力。不休致力提升石湖景区市场影响力和产品品质 ，实现经济效益的同时打造石湖模式。
董事长沈叶恒要求：
一、要切实加强“沉任在肩”的使命感。两家公司要进一步强化大局意识、使命意识和责肆意识 ，在充分阐扬好自身主体作用的同时 ，要进一步加大相互支持、相互合作、相互援手的力度 ，推动景区更高质量发展。
二、要切实加强“时不我待”的紧迫感。要只争朝夕 ，迅快行动起来 ，振奋心灵 ，攻坚克难 ，群策群力 ，确保第二届“石湖邀月”活动顺利发展。
